先月の終わりから今月の初めにかけての３週間にレクチャーが６回。テーマはパブリックリレーションズ、ＩＲ、社内広報といろいろで、さらに「ＢtoＢ企業のブランディングにおける広報」という一ひねりしたお題も頂戴したので、頭の中がタコ足配線のようになってしまいました。
「広報概論」とか「広報マネジメント」といったテーマでは、過去に何回もレクチャーしていますから、前回と同じパワーポイントを使って無難にまとめることもできないではありませんが、それではどうも気合いが入りません。受講者のみなさまにも失礼でしょう。かと言って同じテーマで全く異なった内容というわけにも行きません。このあたりがなんとも悩ましい。そこで一つでも二つでも、新しい試みやコンテンンツを組み込もうと頭を絞ることになります。
一山越えて、この週末は少しのんびりしましたが、来年の２月には、まる１日をいただいて、ＩＲの初歩の初歩からお話をしようというセミナーが控えています。
これまでいろいろと開催されてきたＩＲのセミナーには一つの特徴があります。それは市場の側の人たちが講師として、事業会社（発行体）側のＩＲ担当者を教えるというパターンが多いということです。
企業の人間は金融マーケットを知りません。だから市場の側の人の話を聞いて勉強する。それは間違っているわけではありません。しかし、アナリストや投資銀行（今回の経済危機でその存在が危ぶまれていますが）のスペシャリストやファンドマネージャーや公認会計士や証券ジャーナリストといった市場側の人たちは、企業の内部でどのようにＩＲが「つくられているか」を知りません。彼らが日常使い慣れている金融・証券用語は、一般企業では一部の社員を除いてほとんど使われることがありません。初めてＩＲを担当する方が、そのような特殊な世界に身を置く講師の話を聞いても十分に理解できるはずがありません。
そんなことで私に講師の白羽の矢が立ったようです。企業のＩＲ担当者が事例や体験を発表することはありましたが、企業の側に立ってＩＲの基本から教えるというのは、あまり例のないことでしょう。挑戦し甲斐があるとも言えます。
というわけで、せっかくのんびりしたのもつかの間、これからしばらく頭の中をＩＲ一本にして、もう一度自分自身の中にＩＲを基礎から積み上げ直すつもりです。